HRM (3) 썸네일형 리스트형 성과평가, OKR/KPI OKR(목표 및 주요 결과)와 KPI(핵심 성과 지표)는 조직의 성과 관리 및 목표 설정에 중요한 도구입니다. 이 두 개념은 서로 다른 목적과 방식으로 운영되며, 효과적인 성과 평가 및 목표 달성을 위해 적절히 연계될 수 있습니다. 아래에서는 OKR과 KPI의 차이점, OKR 도입 시 발생할 수 있는 문제점 및 해결 방안, 그리고 OKR과 성과 평가를 효과적으로 연계하는 방법에 대해 자세히 설명하겠습니다. OKR과 KPI의 차이점 정의OKR: Objective와 Key Results(주요 결과)로 구성되어 있으며, 목표를 설정하고 그 목표를 달성하기 위한 구체적인 결과를 정의KPI: 핵심 성과 지표로, 특정 목표의 성과를 측정하기 위한 지표입니다. KPI는 주로 정량적이며, 성과를 평가하는 데 사용됩.. BSC 균형성과표 – 4가지 관점에서 성과관리를 평가 BSC 균형성과표 개념 BSC(균형성과표)의 개념은 데이비드 노턴과 HBS의 로버트 카플란이 함께 연구하여 1992년에 발표한 것입니다. 기존의 재무 지표 중심의 실적 관리가 과거의 정보에만 의존해 변화하는 환경에 적합하지 않다는 문제의식을 해결하고자 개발되었습니다. BSC는 조직의 성과를 재무, 고객, 내부 프로세스, 학습 및 성장의 네 가지 관점에서 균형 있게 평가하는 방법을 제공합니다. BSC(균형성과표)는 재무적 관점뿐만 아니라 고객, 내부 업무 프로세스, 학습과 성장이라는 4가지 관점에서 기업의 경영을 평가하는 분석기법입니다. 이를 통해 매출과 이익 등 재무적 지표뿐만 아니라, 고객과의 유대관계, 효율적인 업무 프로세스, 인재육성 및 조직개발 등을 포함하여 기업 경쟁력을 높이는 다양한 지표를 .. Job Fit 소개 반갑습니다. HR 전문가 H.입니다. 현재 기업체에서 HR Manager로 활동하고 있습니다. 오늘부터 T 스토리를 통해 14년 이상 HR 업무를 수행하며 배웠던 업무 지식과 스킬, 그리고 노하우를 공유하려고 합니다. 아울러 HR 담당자들과 교류를 통해 실무에 활용하며 전문성을 향상 시키고자 합니다. 많은 관심과 응원 부탁 드립니다. 저는 14년 이상 대기업과 공공기관에서 HRM, HRD, OD 업무를 수행하였습니다. 아울러 약 2년 동안 HR 전문 컨설턴트로(프리랜서) 중견·중소기업에서 인사·조직진단을 통해 인사전략과 제도기획, 그리고 인재육성체계 수립, 교육과정 기획 및 개발 경험이 있습니다. 또한, 취준생 및 경력직 대상으로 이력서 및 경력 기술서, 자기소개 작성법, 면접 코칭으로 질문에 대한 답변.. 이전 1 다음
