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HR(인사담당자)

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Z세대의 조직 적응과 활성화를 위한 전략 많은 기업들이 Z세대(1990년대 중반부터 2010년대 초반 출생)의 특성과 요구를 이해하고 이들을 효과적으로 통합하는 방법을 찾고 있습니다. Z세대는 디지털 환경에서 자라 혁신적이고 독립적인 사고를 가진 세대로, 기존의 조직 문화와 차이를 보이기도 합니다.  Z세대(1990년대 중반부터 2010년대 초반 출생)의 특성과 요구를 이해하고 이들을 효과적으로 통합하는 방법을 모색하는 기업이 많아지고 있습니다. Z세대는 디지털 환경에서 자라며 혁신적이고 독립적인 사고를 가진 세대로, 기존의 조직 문화와 다소 차이가 있습니다.기술 친화적: Z세대는 인터넷과 스마트폰을 일상적으로 사용하며 자라, 디지털 기술을 자연스럽게 받아들이고 활용합니다. 이들은 다양한 디지털 도구를 사용해 정보를 찾고 문제를 해결하는 데 능..
Retention과 HR Retention 이란?HR에서는 ‘조직원 유지(Employee retention)’라고 인용한다.  매년 증가하는 이직율 예방은 효율적으로 조직을 운영하는 기업의 역량으로, 이 역량 증대를 위해 HR이 어떻게 해야 ‘조직원 유지’에 도움이 되는지 알아보려 합니다.   Employee retention을 위한 새로운 접근평생직업시대에서 기업은 종전과는 사뭇 달라진 경영을 보여야 합니다. 평생직장시대에서 도입했거나 효과를 봤다고 존속하고 있는 지난날의 모습은 잊어야 합니다. 그것도 하루 빨리 말이다. 기업과 조직원은 비록 계약관계이지만, 서로 챙겨주고 보듬어 주는 연인관계로 개념을 바꿔 오랫동안 한 공간에서 지낼 수 있도록 해야합니다.  조직원들이 원하는 것의 공통분모를 찾는 것은 중요합니다. 단, 금전 ..
2025년 적용 최저임금안 시간급 10,030원 올해 대비 170원, 1.7% 인상월 환산액 2,096,270원(주 40시간, 유급주휴 8시간 포함, 월 209시간 기준)  2024년 최저임금 수준을 결정하기 위해 개최된 제10차 및 제11차 전원회의에서 노사 양측은 최저임금 수정안을 제출했습니다. 각 수정안에서 근로자위원 측은 최저 10,840원에서 최고 11,150원을 제안했으며, 사용자위원 측은 최저 9,900원에서 최고 9,940원을 제안했습니다. 최종적으로 심의촉진구간 내에서 근로자위원 최종 제시안은 10,120원(2.6% 인상), 사용자위원 최종 제시안은 10,030원(1.7% 인상)이었으며, 사용자위원의 안이 채택되었습니다.2025년 적용될 최저임금의 영향을 받는 근로자는 고용형태별 근로실태조사 기준 약 47만 9천 명, 경제활동인구 부가..
'SMART '하게 취업과 이직하자! 앞서 포스팅한 "한국 기업 몰리는 외국인 유학생들" 에 이은 후속 포스팅입니다.이제는 외국인 유학생들까지 한국 채용시장에 들어왔습니다.아울러 이들은 한국에 취업하기를 희망하고, 일부 기업들은 채용공고를 시작했습니다.이제는 외국인과 경쟁하는 사회가 도래했습니다.다들 긴장하고 하루하루 열심히 살아가야겠습니다. 이런 사회에서 살아남기 위한 방법과 노하우를 아래와 같이 안내해드리고자 합니다. 경쟁이 치열한 취업 시장에서 살아남기 위해서는 자신의 기술과 역량을 향상시키고 발전시키는 것이 매우 중요합니다.저는 10년 이상 인사담당자로 채용과 면접을 진행하는 과정에서 '경력목표'가 없이 처우나 조건 등으로 취업과 이직을 시도하는 지원자들을 많이 봤습니다. 특히 이런 유형의 지원자들은 직무관련 경험과 전문성이 매우 부..
연봉 올리는 "일잘러" 비법(꿀팁) 일을 하는 것을 넘어 일을 잘 한다는 것은 어떤 뜻일까요?조직정치? 업무성과? 도전과 열정적인 자세? 등 여러 답변이 나올것 같습니다. 저는 10년 이상 다양한 산업군 조직에서 인사업무를 담당하였습니다. 보험회사, 중공업, 조선해운, 항공, 그리고 공공기관 등에서 인사전력과 제도설계, 그리고 교육훈련, 조직개발 등의 업무를 수행하였습니다. 이런 과정에서 인사평가를 통해서 "일잘러"들의 공통점을 찾을 수 있게 되었고, 이렇게 정의하고 싶습니다."조직에서 주어진 업무를 누락없이, 목표 이상의 성과를 창출하여 마감기한까지 해내고 정확하게 보고하는 것"그리고 이들을 고성과자, 프로라고 부릅니다.   직장인 업무 수행단계 ▶업무지시 받기 ▶ 우선순위 정하기 ▶ 실행하기 ▶ 보고하기 1. 업무지시 받기란 내가 왜 ..
DX 시대의 "초 개인화"를 위한 직원경험 관리 DX 시대 전환, '초 개인화' HRD 전략 직원경험이란?- 채용 공고를 보는 순간부터 퇴사하는 순간까지 회사에서 경험하는 모든 것을 직원경험이라고 합니다.- 직원의 업무 몰입도를 높이고, 이러한 직원은 다시 조직의 생산성과 수익성을 향상시킴- 직원 경험의 수준을 높이기 위해서는 직원이 조직에서 경험하는 모든 단계에서 개인 의견을 듣고 의미있는 것일 식별하여 개인화된 맞춤형 경험을 제공해야 함 디지털 트랜스포메이션은- 구성원들에게 제공되는 개인화 서비스를 '초 개인화'로 전환시키고 있음- 이는 AI 발전에 따라 더 많은 데이터를 실시간으로 분ㅅ헉 가능하게 하였고, 보다 관련성 높은 상호작용을 제공하는 "초 개인화"를 제공하고 있음 직원경험관점에서 조직은 HRD 부문에 큰 변화를 요구받고 임직원 개인에게 ..
Why is Leadership necessary? Why is Leadership necessary?1. 변화하는 근무환경- 디지털 기술과 다양한 업무 협업 툴을 활용하여 안정적인 업무 환경을 보장하는 것이 중요하고, 구성원 간 원활한 협업을 이끌어나가기 위한 강력한 리더십의 필요성 확대2. 다양성과 포용성의 증대- DEI(Diversity, Equity, Inclusion) - 다양한 환경과 언어, 배경지식을 갖춘 직원들이 한곳에 모여 일하게 되면서 복잡한 맥락에서 다양성을 존중하고 포용하는 조직문화의 필요성과 영향력이 커지고 있음 3. 기술 변화에 대한 대응- AI, Big data 등 급속한 기술 발전은 우리의 업무 방식을 근본적으로 변화시키고 있어 리더들은 이러한 기술적 변화와 트렌드를 이해하고, 팀원들이 새로운 도구를 효과적으로 활용할 수 있도..
면접 에피소드 3(외부면접) 1월 말 경기도 용인시 소재의 중견 제조기업에 면접관으로 참석하였습니다. 면접분야는 경영지원 직무로 인사, 노무, 재무/회계, 자금, 경영기획 등 다양한 포지션의 신입/경력사원을 채용하였습니다. 면접은 2틀 동안 약 100명을 봤습니다. 다대다 면접으로 진행되었고, 최대한 공평하게 질문을 하려고 노력했습니다. 매우 추운 날씨 탓인지 면접 당일 지원자들의 노쇼가 많았습니다. 취업이 힘들다는 말이 무색하게 느껴졌습니다. 아울러 기업 매출규모도 조단위 회사인데 인지도가 낮아서 좋은 지원자들이 없다고 들었습니다. 그래서 채용 브랜딩이 중요합니다. 또한 채용 브랜딩은 채용 양극화를 극복할 수단으로 주목받고 있습니다. 대기업과 중견/중소기업의 채용 양극화는 여전한 것으로 나타났습니다. 무조건 대기업과 공공기관 등의..

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